住宅業の生き残りの為の新収益モデル「LTV最大化経営」
住宅業界全体の棟数減少や原価高騰、人件費/採用費の高騰により利益確保が難しくなるなかで、高生産性・高利益体質の経営にシフトするためには、どのような取り組みが必要なのか。
現在の住宅業界を取り巻く状況から、新たな収益モデルである「LTV最大化経営」の提言と、
先駆けて、こうした経営を実践されている2社様の事例を公開。
動画の内容
- 住宅業界を取り巻く環境に合わせた最新のビジネスモデル
- 【経営事例①】小田原工務店様（鳥取県／年間20棟）
- 【経営事例②】タカ建築様（岡山県／年間25棟）
- 優秀工務店様の事例から考える必要な取り組みと実行のポイント
※全編1時間程度。倍速再生も可能です。
講師
株式会社小田原工務店 代表取締役社長 小田原 勤 様
1966年生まれ。鳥取県米子市出身。修成建設専門学校建築工学科を卒業後、地元設計事務所へ勤務。1996年、父が経営する現会社に戻り、2006年に代表取締役に就任。信条は「仕事は趣味のように楽しく、趣味は仕事のように真剣に」。スーパーウォール工法をメインに、高気密・高断熱・耐震性を兼ね備えた高性能×住み心地のいいデザインの家づくりを追求。とっとり健康省エネ住宅NE-STの普及にも取り組む。
株式会社タカ建築 代表取締役社長 高元 竜太 様
1988年3月に（株）タカ建築を父親が設立し、岡山市・倉敷市を中心に新築住宅・リフォーム事業を展開。グループ会社として2010年（株）Sグリーン（申請代行）2018年（株）タカワークス（工事会社）を設立。
スーパーウォール工法を導入し、安心、安全、快適な家を基本ベースに家族の成長を見守る家づくりに取り組む。またお客様を満足させるだけでなく、感動させられるような家づくりで地域社会に貢献できる企業づくりを目指している。
株式会社リブ・コンサルティング アンバサダークラウド事業部 セールスマネージャー 小平 拓実
リブ・コンサルティング入社後、日本全国の住宅会社、不動産会社、自動車メーカー、ディーラーの支援等、50社以上の地域ビジネスに携わる。現場実行支援プロジェクトへのアサイン数が多く、現場のサポート・成果創出に定評があり、事業計画策定も机上の空論ではなく、現場感のある事業プランニングが可能。
