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2024年、大きなニュースとなった金利の上昇や賃上げ要求水準の向上などの影響により、
住宅会社のビジネスモデルは大きな変革を迫られています。

特に、新築需要が減少しつつある中で、
既存顧客との長期的な関係を重視する「LTV（顧客生涯売上高）」モデルを
今のビジネスモデルとは別で、新たに構築することが重要です。

売買仲介企業の経営者様・経営幹部様向け。

自社商圏への競合進出や異業種企業の売買仲介業へ参入など、競争が激しい不動産売買仲介業界。

地域密着の売買仲介企業様が、大手企業や広告予算を持っている企業との差別化を図ってくために、取り組むべきことを解説しております。

100名近くお申込みをいただき、
大変好評に終わった新建ハウジング発行人 三浦社長と弊社執行役員 石井との対談セミナーの内容をレポート化。

「LTV(顧客資産価値)」という考え方を軸に、
具体的な顧客事例の話から、今後必要になるビジネスモデルの話まで、様々なテーマで考えます。

【広告費0でも契約率2倍】DM・ポータルサイト・一括査定サイトに依存しない集客を実現するアンバサダークラウドのご紹介（不動産会社向け）

厳しい住宅市場において、業績好調の工務店やビルダーはどんな取り組みをしているのか。
「50棟未満」、「50~200棟」、「200棟超」の3つの規模に分けて、それぞれ解説します。

アフターを徹底することで、そのあとのリフォームを中心とするリピート受注はもちろん、口コミ・顧客紹介といった経営にプラスになる状況を作ることが可能です。
この厳しい時だからこそ、アフターに取り組むことが遠回りのようで近道になるのでは。その具体的な手法を解説します。

「うちは分譲だから、顧客紹介は増えない」そんな風に考えていませんか？
分譲住宅をご検討されるお客様の特性に合わせた打ち出しや紹介依頼の方etc. 1,500超の紹介営業支援のノウハウを限定公開。

厳しい市場環境下、業績堅調な企業には、事業規模に関わらない共通したお取り組みがありました。年間20棟～200棟超の経営陣による最新経営事例を限定公開。

世界的マーケッターが読む「2030年までの未来予測年表」公開。Web2.5時代の住宅産業の可能性と、顧客に選ばれ続けるために今見つめなおすべき要素を解説します。

本レポートの見どころを一部ご紹介
1. 企業を成長させる経営者の共通点
2. 採用上の工夫と難しさ｜不景気にこそ採用を加速させる
3. 経営者が忘れてはいけない人材育成マインド

「競合の変化」「技術の変化」「顧客の変化」の3つの視点から、今後リフォーム会社が押さえるべきポイントを解説しています。

2022年に創業95周年を迎えた株式会社鷲見製材。会社としての軸を守りながら、時代に合わせて事業を柔軟に変化させ、地域に根差す工務店として経営を続けるヒントを自社の事例・取り組みを交えて代表取締役 石橋常行様にお話頂きました。