変革期においても集客好調、利益確保できている住宅会社3社さまの経営陣から、戦略やマーケティング手法、組織づくりに至るまで、成長企業の秘訣をお届けします
新型コロナショック、ウッドショックという未曾有の事態によって、住宅不動産業界もまた変革を迫られました。
そのような変革期においても、事業を軌道に乗せ成長させている経営者さまをお呼びし、本フォーラムを企画しました。
戦略やマーケティング手法、組織づくりに至るまで、成長企業の秘訣をお話しいただきます。
少しでも皆様の経営のご発展にお役立ちできれば幸いです。
プログラム
第1部：基調講演 13:05~13:45
2022年 注文住宅の成長に向けた経営戦略
第2部：講演 13:50~14:25
70年以上続く地域密着100棟ビルダーが実践する真の理念経営
第3部：講演 14:30~15:05
注文住宅事業の安定成長を実現するファンコミュニティ戦略×DXツール最新事例
第4部：講演 15:20~15:55
ひだまりほーむの成長戦略と石橋経営哲学を大公開
第5部：特別講演 16:00~16:35
顧客から選ばれる住宅会社が担うべき役割と本質経営の進め方
第1部：基調講演 13:05~13:45
2022年 注文住宅の成長に向けた経営戦略
スピーカー
石井 祐季｜株式会社リブ・コンサルティング｜執行役員
本講演のポイント
・住宅不動産業界の動向
・地域トップビルダーが行う経営戦略の要諦
・変革時代に勝つためのデジタル投資と経営意思決定のポイントとは
第2部：講演 13:50~14:25
70年以上続く地域密着100棟ビルダーが実践する真の理念経営
特別ゲストスピーカー
東 一寛氏 ｜株式会社クロダハウス｜代表取締役社長
本講演のポイント
・クロダハウスの失敗と成長戦略
・社員エンゲージメントが高まる経営理念の浸透
・若手人財の育成手法
・理念の体現に向けた顧客から応援されるためのファンマーケティング
第3部：講演 14:30~15:05
注文住宅事業の安定成長を実現するファンコミュニティ戦略×DXツール最新事例
スピーカー
小平 拓実｜株式会社リブ・コンサルティング｜セールスチームマネージャー
本講演のポイント
・なぜ、いまファンコミュニティが注目されているのか～新規来場の効率悪化から見える取るべき集客戦略
・ファンコミュニティの成果事例の公開
・ポイント① ファン化 顧客をファン化させ、クレーム削減、アフター効率化に繋げる仕掛けとは
・ポイント② アンバサダー化 自社の応援活動としての口コミ促進、紹介増加が増える具体的事例
・注文スーパー工務店の一貫性戦略とその実現に向けたDXツール
第4部：講演 15:20~15:55
ひだまりほーむの成長戦略と石橋経営哲学を大公開
特別ゲストスピーカー
石橋 常行 氏｜株式会社鷲見製材｜代表取締役社長
本講演のポイント
・鷲見製材ひだまりほーむの過去～現在
・石橋社長の経営哲学
・社長人財を輩出する人財育成の秘訣
・変革期を迎える2022年のひだまりほーむの戦略とは
第5部：特別講演 16:00~16:35
顧客から選ばれる住宅会社が担うべき役割と本質経営の進め方
特別ゲストスピーカー
小山 英文氏｜新産住拓株式会社｜代表取締役社長
本講演のポイント
・新産グループの歩みと新産住拓の経営理念
・ハウスオーナー様の感動満足を生み出すための新産住拓のこだわりと取り組み
・社員感動満足を生み、主体的な人財を生み出す経営者の在り方とは
・アフター日本一に向けた新たな挑戦
・新産住拓の本質経営
講師
東 一寛氏 ｜株式会社クロダハウス｜代表取締役社長
創業77年、社員数101名。1945年～製材業、ゼネコンと時代と共に変化を重ね、1998年～北陸３県にて住宅と不動産２つの事業を通して、長期的に資産価値が持続し、安心、快適、健康に暮らせる幸せな住まいを提供し続けている。経営理念は「ひとりの幸せ みんなの幸せ 今がしあわせ」お客様、社員さん、職人さん、みんなが日々「幸せ」を感じられる会社を目指している。
石橋 常行 氏｜株式会社鷲見製材｜代表取締役社長
東京都出身。大学卒業後、２×４住宅のハウスメーカー営業職を経て、「森を守りたい」という理念に共感し、ひだまりほーむに入社。2010年4代目社長に就任し、人財育成に注力。その人財育成ノウハウは多方面から注目され、数多くの講演などで定評を得ている。また、いち早くSDGsを経営に取り入れながら、地域社会貢献型の持続可能経営を実践。令和2年には「松下幸之助の孫弟子」と認定され、名実ともに松下幸之助経営哲学を実践している。
小山 英文氏｜新産住拓株式会社｜代表取締役社長
創業者である父の次男として生まれる(55歳)。大学卒業後は大手ハウスメーカーに入社。その後、新産住拓へ入社。入社後はプレカット工場の起ち上げ、稼働に関わり、2006年に代表取締役社長に就任。入社後約30年間は、厳しい創業者の元、経営者として、人として実務と心構えを学ぶ。今後も社名の「拓」の字にふさわしい会社を目指し、変化を創出するため、変革を続けている。年間完工140棟、施工実績6,000棟以上。
石井 祐季
株式会社リブ・コンサルティング｜執行役員
早稲田大学教育学部卒、筑波大学大学院にて教育学修士取得。リブ・コンサルティング入社後、マネージャー・オブ・ザ・イヤーを2年連続受賞、2017年に事業部長に就任。2020年より現職。住宅不動産業界を中心に、中期経営計画・新規事業構築・経営人材育成等のコンサルティングを通して、「人と組織の可能性を拓く」ことを信念に活動。
小平 拓実
株式会社リブ・コンサルティング｜セールスチームマネージャー
リブ・コンサルティング入社後、日本全国の住宅会社様、不動産会社様、自動車メーカー様、カーディーラー様の支援等、地域ビジネスに50社以上携わる。 現場実行支援プロジェクトアサイン数が多く、現場へのサポート・成果創出に定評があり、事業計画策定も机上の空論ではなく、現場感のある事業プランニングが可能。
